近年来，宁夏中卫市牢固树立干部“一盘棋”思想，聚焦全市中心工作，积极推动年轻干部培养性交流常态化、制度化，让年轻干部经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，在难事急事中经受摔打，更好地在工作中长本领、出成绩。

　　着眼全市旅游、数据、农业、卫生、教育等重点领域，每两年开展一次领导班子和干部队伍建设情况盘点，及时测算把握事业发展“需求侧”和干部队伍“供给侧”的衔接情况，将领导班子和干部队伍建设薄弱的部门，列为干部培养性交流的重点领域。市委组织部坚持每半年集中开展一次干部培养性交流，将重点领域以及日常掌握的综合能力较强、工作表现积极、有培养潜力的优秀年轻干部纳入交流范畴，在集体会商研判、充分征求所在单位意见后，择优确定培养性交流人选，使交流的人选既符合事业发展需要，也切合干部成长轨迹，有效破解干部积极性不高、所在单位支持配合力度不大等难题。

　　突出精耕细作、因人施策，综合分析干部的专业特长、培养方向等，有针对性地采取差异化培养交流措施。对长期在市直部门工作，缺乏基层经历的，跨层级交流到基层任职；对在一个部门工作时间较长，岗位经历单一的，跨部门交流综合历练；对长期在基层工作，需要开拓视野的，跨层级交流到市直部门工作；对暂不能跨部门、跨层级交流的，在部门内部轮岗交流；对具有城乡规划、财政金融等急需紧缺专业知识背景的，交流到对应行业领域培养。去年以来，共跨部门、跨层级交流处、科级干部80人次。

　　扎实做好交流“后半篇文章”，明确接收单位主要负责人为“第一帮带”责任人，手把手为交流干部传经验、教方法，帮助熟悉业务、促进成长。市委组织部部务会成员定期与交流干部谈心谈话，密切关注其思想动态，明确工作要求，及时提醒鞭策。对交流任职的正科级及以上干部，以一年为期跟踪考核，对考核中发现的不足和问题反馈至干部本人整改提升，对表现优秀的同等条件下优先提拔使用。对市直部门交流到县（区）任职满3年的干部，工作表现优秀且本人有意愿的，优先推荐转任到市直综合部门工作。（马向成）